성과관리시스템 전산화 시기는 어느 때가 합리적인가?

성과관리시스템을 도입하는 회사들이 언제 전산화를 할 것인가 하고 한번은 고민을 하게 됩니다. 전산화는 필요없고 엑셀만 잘 하면 된다고 하는 회사, 단계적으로 전산화를 도입하는 것이 바람직 하다고 하는 회사, 처음부터 전산화시스템으로 성과관리를 하는 것이 절대적이라고 하는 전산 위주 컨설팅 회사부터 회사 등 다양합니다.

상식적으로 판단하면 됩니다.

성과관리시스템을 처음 도입하는 회사는 평가할 내용이 별로 정형화 된 것이 없습니다. 따라서 전산화를 처음부터 도입하는 것은 홈페이지를 contents없이 만들겠다고 하는 것에 비유할 수 있습니다. 당연히 어리석은 짓이죠.

물론 지금까지 MBO 등을 잘 가동해온 회사라면 전산화가 비교적 용이할 것입니다. 그러나 BSC, KPI 로 upgrade 하는 회사는 아직 그런 내용이 회사에 축적된 것이 별로 없으므로 전산화는 단계적으로 추진함이 좋습니다.

당장은 엑셀로 평가서를 충분히 만들 수 있을뿐만 아니라, 원가계산, 손익계산 등 simulation 등 이 엑셀로 충분히 가능하므로, 단계적으로 도입하는 것이 매우 합리적이고 효율적입니다. 뿐만 아니라 전산화 100%로 수치가 도출되는 성과관리시스템은 존재하지 않습니다. 일부는 수동으로 작업을 반드시 해 주어야 합니다. 정성 평가를 한 다음 그런 요소는 반드시 수작업을 거쳐서 전산시스템으로 입력되어야 합니다.

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