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같은 경계, 다른 경험
외부 자산내부에 남는 역량
기술·지식·권리를 확보한 뒤 조직이 반복해서 쓸 수 있게 만드는 경계.
주 연결 · 9 연결 기업 · 10 연결 패턴
내부에 남기는 역량
외부 파트너의 규모를 활용하면서도 핵심 기술·판단·개발책임 중 무엇을 내부에 남겨 다음 프로그램의 실행능력으로 축적할지 설계하는 역량입니다.
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공개 원문 1 · ablbio.com 공개 원문 2 · ablbio.com 공개 원문 3 · ablbio.com 기업 분석 보기기술이전 이후의 개발 책임
기술이전이나 공동개발 이후에도 임상·포트폴리오·개발 의사결정의 일부를 계속 책임지고 다음 가치 상승 지점까지 자산 가치를 키우는 역량입니다.
역량 내재화
외부에서 찾거나 도입한 과학·기술을 내부 연구법·평가기준·개발 프로세스로 바꾸고, 다음 자산에서도 반복 사용할 수 있는 회사의 능력으로 남기는 역량입니다.
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공개 원문 1 · admin.yuhan.co.kr 공개 원문 2 · eng.yuhan.co.kr 공개 원문 3 · yuhan-usa.com 기업 분석 보기전체 연결 패턴 (10)
핵심 역량 직접 구축
전략적 의존 관계를 구분하고 어떤 역량을 직접 보유해야 하는지 판단한 뒤 기술·설비·공정·품질·조직을 반복해서 쓸 수 있는 내부 능력으로 만드는 역량입니다.
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공개 원문 1 · gccorp.com 공개 원문 2 · gcbiopharma.com 공개 원문 3 · gcbiopharma.com 기업 분석 보기파트너 기술 → 실행 가능한 자산
외부 기술을 평가하고 개발·제조·시장 책임과 권리를 구조화해 내부에서 실제로 개발·생산·확장할 수 있는 자산으로 바꾸는 역량입니다.
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공개 원문 1 · daewoong.co.kr 공개 원문 2 · daewoong.co.kr 공개 원문 3 · yna.co.kr 기업 분석 보기확보한 권리를 개발로 통합하기
외부 플랫폼·자산·권리를 확보한 뒤 팀, 데이터, 지식재산과 개발 거버넌스를 기존 조직에 통합해 실제 내부 파이프라인으로 전환하는 역량입니다.
글로벌 역량 내재화
파트너가 증폭해 준 글로벌 실행능력을 잃지 않으면서, 임상·상업화·지역 간 의사결정을 회사 내부에서도 독립적으로 반복할 수 있게 만드는 역량입니다.
외부 기술의 자체 역량화
외부의 과학·기술·표적을 찾아오는 데서 끝내지 않고, 파트너가 없어도 조직 안에 남는 방법·플랫폼·판단기준으로 바꾸는 역량입니다.
제휴에서 자립으로
강한 글로벌 파트너의 자원·네트워크를 쓰면서도 핵심 판단권과 반복 실행능력을 내부에 남기는 역량입니다.
파트너 활용과 내부 역량 보존
강한 외부 파트너의 시장·자본·네트워크를 사용하면서도 경제적 가치, 제조 참여, 방법론, 데이터 또는 의사결정 역량을 조직 안에 남기는 역량입니다.
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공개 원문 1 · sec.gov 공개 원문 2 · careers.regeneron.com 공개 원문 3 · investor.regeneron.com 기업 분석 보기