TALENT CAPABILITY
External-to-Proprietary
Capability Internalizer
외부 협업을 많이 해본 경험과, 외부 capability를 내부의 반복 가능한 자산으로 만든 경험은 다릅니다.
핵심 역량
- External Science Evaluation
- Internalization
- Proprietary Method Building
- Reusable Knowledge
함께 있으면 강해지는 경험
- Discovery Research
- Alliance Context
- IP / Technical Evaluation
- Cross-team Translation
밖에서 좋은 기술을 찾는 사람보다, 그것을 회사의 능력으로 바꾸는 사람이 더 희소할 수 있습니다.
외부 기술·표적·연구를 연결하는 데서 끝내지 않고, 파트너가 사라져도 내부 조직이 반복 사용할 수 있는 proprietary capability로 바꾼 경험을 봅니다.
왜 지금 보나Chugai는 TOP I 2030에서 국내외 academia·startup의 외부 기술과 표적을 적극 탐색하되, 이를 자사의 강점과 결합해 독자기술과 자체 R&D output으로 만들겠다고 명시하고 있습니다.
채용 담당자
외부 기술을 도입한 사람보다, 도입 뒤 회사 안에 무엇을 남긴 사람을 먼저 볼 것인가?
누구를 먼저 볼까?Discovery / Open Innovation / Technical Alliance 기반 + external science를 internal platform·method·decision rule로 전환한 경험
어디서 찾을까?
제약 Open Innovation뿐 아니라 biotech platform, academia-to-pharma translation, technical licensing, scientific partnership에서 실제 내부화까지 책임한 인재를 봅니다.
어떻게 움직일까?
협업 건수보다 파트너 종료 뒤에도 남은 기술·workflow·판단기준과 내부 재사용 여부를 검증합니다.
채용 플레이북
검색 기준
Open Innovation 직함보다 외부 기술을 실제 내부 assay·platform·workflow·decision rule로 남긴 경험을 봅니다.
면접에서 확인할 증거
파트너나 대학과의 협업이 끝난 뒤에도 내부에 무엇이 남았고 누가 다시 사용할 수 있었는지 확인합니다.
내부 육성
Discovery·Alliance 인재에게 external scanning뿐 아니라 internal method ownership까지 맡깁니다.