TALENT CAPABILITY
Asset Reconfiguration
Development Path Rebuilder
성공한 프로젝트를 반복하는 경험과, 이전 경로가 끝난 뒤 무엇을 살리고 무엇을 버릴지 판단해 자산을 다시 움직이는 경험은 다릅니다.
핵심 역량
- Program Reassessment
- Indication Reframing
- Development-path Redesign
- Recovery-to-Execution
함께 있으면 강해지는 경험
- Process Development
- Medical / Clinical Context
- Business Development
- Manufacturing
중단되거나 방향이 바뀐 자산을 다시 움직여 본 경험이 더 희소해질 수 있습니다.
이전 개발경로가 끝난 뒤에도 남아 있는 evidence를 다시 읽고, 적응증·개발전략·내부 실행과 외부 파트너 경계를 재설계해 다음 단계로 이동시킨 경험을 봅니다.
왜 지금 보나한미약품은 과거 Sanofi와 연결됐던 efpeglenatide를 국내 비만·당뇨 개발경로로 다시 확장하는 동시에, 2026년에는 sonefpeglutide와 HM17321을 각각 Lilly와 Genentech의 글로벌 실행경로로 연결했습니다.
채용 담당자
예상과 다른 결과가 나온 자산을 다시 읽고 다음 개발경로까지 만든 사람은 누구인가?
누구를 먼저 볼까?Process / Clinical Development 또는 BD 기반 + program reassessment·indication change·development recovery를 실제로 닫아 본 경험
어디서 찾을까?
대형제약 R&D, lifecycle development, clinical strategy, CMC/Process, licensing에서 중단·전환·재개 프로그램을 다뤄 본 인재까지 봅니다.
어떻게 움직일까?
“성공했다”보다 무엇이 틀렸고 무엇을 보존했으며, 새 경로를 어떻게 선택해 다음 milestone까지 움직였는지 검증합니다.
채용 플레이북
검색 기준
성공 프로젝트 수보다 중단·반환·전략변경 뒤 개발경로를 다시 설계하고 실제 다음 단계까지 이동시킨 경험을 봅니다.
면접에서 확인할 증거
기존 가정이 무엇 때문에 깨졌고, 어떤 evidence를 다시 사용했으며, 무엇을 버리고 어떤 새 경로를 선택했는지 확인합니다.
내부 육성
강한 개발·사업개발 인재에게 정상 진행 프로젝트뿐 아니라 재평가·재설계 프로그램의 ownership을 맡깁니다.