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인재 패턴 1초기 관측
좋은 기술을 찾아온 사람보다, 회사가 반복해서 쓸 수 있는 능력으로 바꿔본 사람이 더 희소할 수 있습니다.
역량 · 역량 내재화
외부에서 찾거나 도입한 과학·기술을 내부 연구법·평가기준·개발 프로세스로 바꾸고, 다음 자산에서도 반복 사용할 수 있는 회사의 능력으로 남기는 역량입니다.
좋은 기술을 찾거나 계약하는 것과, 그 기술을 회사가 다음에도 직접 사용할 수 있는 방법·판단·노하우로 바꾸는 것은 다른 경험입니다.
왜 지금 보나
유한양행은 내부 연구개발 투자와 개방형 혁신을 동시에 운영하고 있으며, 중앙연구소의 내부 연구기반과 유한USA의 글로벌 자산 발굴·기술 도입·수출 기능을 연결하고 있습니다.
핵심 역량
- 외부 과학·기술 흡수
- 내부 학습
- 직접 보유한 역량
- 재사용 가능한 방법
함께 있으면 강해지는 경험
- 신약 탐색 연구
- 연구 과학
- 중개연구
- 기술이전
- 사업개발
- 누구를 먼저 볼까
- 신약 탐색 / 연구 과학 / 중개연구 / 과학 기반 BD 기반 + 기술 흡수·내부 역량 구축 경험
- 면접에서 확인할 것
- 외부 기술을 내부 어세이, 후보물질 선정 기준, 개발방법 또는 재사용 가능한 노하우로 전환한 구체적 사례를 확인합니다.
- 내부 육성
- 외부 혁신·BD와 내부 연구개발 사이에 기술 흡수와 역량 이관의 책임을 명시적으로 둡니다.
- 어느 회사·조직에서 이런 사람을 찾을지는 후보 시장 분석에서 드립니다 →
이 판단이 강해지는 신호
- 외부 도입 기술이 내부 어세이·평가·개발 기준으로 반복 전환됨
- 유한USA가 발굴한 과학·기술이 중앙연구소와 내부 파이프라인에서 자체 역량으로 축적됨
- 한 자산에서 만든 내재화된 방법이 다른 파이프라인에서도 반복 사용됨
이 판단을 낮추는 조건
외부 기술이 대부분 계약·파트너 실행에 머물고 내부 연구방법이나 판단 역량으로 반복 축적되지 않는다면 이 관점의 우선순위를 낮춥니다.
근거 보기7
신약 발굴 연구지속 확인
연구 과학지속 확인
중개연구반복 확인
기술이전반복 확인