뉴빌리티는 국내외 150곳이 넘는 현장에 로봇 약 400대를 배치했습니다. 현장은 2024년 약 90곳에서 늘었고, 회사는 아파트, 캠퍼스, 도심 공원 순찰과 고궁, 병원, 배달 서비스를 공개해 왔습니다. 현장 한 곳에 평균 3대가 안 되는 셈이며, 곳마다 로봇을 들여보낼지 정하는 주인이 다릅니다. 2026년에는 바퀴와 두 팔을 가진 빌리를 공개했고, 유니트리와는 뉴온 결합을 검토하는 양해각서를 맺었습니다. 반석은 몸체가 달라져도 남는 이 회사의 자산이 주행거리보다 새 현장의 문을 여는 방법에 있다고 읽습니다. 현장 하나를 여는 시간을 줄이는 일을 다음 인재 과제로 봅니다.

반석 분석

다음 기업 과제관리사무소, 병원, 공공기관, 공장처럼 결정권자와 안전 기준이 다른 현장을 여는 과정을 표준으로 만들고, 로봇의 형태가 바뀌어도 그 절차와 운영 기록을 다시 쓸 수 있게 하는 것

입사 전에 확인할 질문

새 현장 하나를 여는 데 평균 얼마나 걸리고, 가장 오래 걸리는 단계는 무엇인가요?
현장 도입을 최종 결정하는 사람은 현장 유형별로 어떻게 다른가요?
한 현장에서 배운 것을 다음 현장에 전달하는 절차가 있나요?

현장 수의 증가151번째 현장을 더 빨리 여는 일

현장이 더 늘어나면 지도 작성, 허가, 교육, 관제 연결을 얼마나 반복 가능하게 만드는지가 중요해질 수 있습니다.

공장 안의 첫 검증다른 종류의 문을 여는 빌리

회사는 빌리 1대를 올해 안에 CJ제일제당 식품 제조 현장에 투입해 작업 가능성을 검증한다고 밝혔습니다. 공장의 위생과 안전 기준은 거리의 허가와 달라 새로운 도입 절차가 필요할 수 있습니다.

해외와 다른 몸체다시 처음부터 받는 허락

도쿄 실증이 이어지거나 유니트리와의 양해각서가 구체화되면 다른 나라, 다른 몸체에서 도입 절차가 얼마나 통하는지가 과제가 될 수 있습니다. 이는 조건부 발전 단계이며 확정된 일정이나 채용계획이 아닙니다.

중요해질 역량

현장 개설 과정의 표준화결정권자별 도입 조건 정리현장별 안전·운영 기준 설계운영 데이터의 현장 간 재사용다른 몸체로 옮기는 항법과 작업 검증

함께 살펴볼 인재시장

로봇 플릿 운영·현장 서비스시설 관리·보안 서비스 운영실외 자율주행·항법로봇 매니퓰레이션·모션 제어일본 시장 사업개발·현지 운영

현재 채용은 기존의 검증된 데이터 경로로 표시합니다. 이 카드는 조건부 인재·조직 전망이며 회사의 채용계획, 개인 적합도 또는 합격 확률을 의미하지 않습니다. · 2026-11-01

다음 인재 변화

직무의 책임은 어디까지 넓어질 수 있을까

로봇을 움직이는 일에서 새 현장의 문을 여는 일까지 이어지는 책임을 살펴봅니다. 실제 업무와 자격요건은 개별 공고에서 확인해야 합니다.

반석 분석

현장 운영

배치된 로봇의 일상 관리→새 현장의 개설 절차를 만들고 소요 시간을 줄임

사업개발

개별 고객의 도입 협의→현장 유형별 결정권자와 도입 조건을 표준 제안으로 정리

자율주행 소프트웨어

주행 성능의 개선→현장을 옮겨도 빠르게 적응하는 지도와 설정 구조 설계

안전·품질

제품 단위의 안전 기준 관리→현장별 위험과 기관의 요구를 운영 기준으로 설계

매니퓰레이션

물건을 집는 동작의 구현→공장 기준을 충족하는 작업의 성공 판정과 검증

관제 운영

실시간 상황 대응→현장 사례를 다음 현장의 준비 자료로 축적

지원자 관점

새 현장을 처음 열어 일하게 만든 경험

기술을 만든 경험과 함께, 처음 가는 현장에서 사람들의 허락을 얻고 운영까지 이어 간 경험을 살펴보세요. 인접 경험은 연결 가능성이며 지원 자격이나 개인 적합도 판정이 아닙니다.

경력기술서에서 보여줄 경험

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새 지점이나 새 현장의 개설을 처음부터 맡은 경험

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시설 관리자, 기관, 주민 등 여러 이해관계자의 동의를 이끈 경험

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현장마다 달랐던 절차를 표준 문서로 바꾼 경험

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실외 로봇이나 차량을 실제 현장에서 운영한 경험

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장애나 민원을 다음 현장의 운영 기준으로 바꾼 경험

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로봇 팔 제어를 공장 작업에 적용한 경험

어떤 경력이 어디로 이어질까

프랜차이즈·매장 개설

입지마다 다른 조건을 표준 절차로 다룬 경험은 현장 개설로 이어질 수 있습니다.

시설 관리·보안 서비스

아파트나 건물 운영자의 기준을 아는 경험이 연결점입니다.

모빌리티 현장 운영

지역별 차량·기기 운영과 인허가 대응의 경험입니다.

로봇 플릿 운영

여러 현장의 로봇과 장애를 함께 관리한 경험입니다.

실외 자율주행·항법

환경이 바뀌어도 주행이 유지되게 만든 경험을 살펴봅니다.

식품·제조 공정 자동화

공장의 위생과 안전 기준을 아는 경험은 빌리의 검증으로 이어질 수 있습니다.

입사 전에 확인할 질문

새 현장 하나를 여는 데 평균 얼마나 걸리고, 가장 오래 걸리는 단계는 무엇인가요?
현장 도입을 최종 결정하는 사람은 현장 유형별로 어떻게 다른가요?
한 현장에서 배운 것을 다음 현장에 전달하는 절차가 있나요?
빌리의 공장 검증과 기존 순찰·배달 현장의 조직은 어떻게 나뉘나요?
유니트리와의 양해각서는 현재 어떤 단계이며 이 역할과 관련이 있나요?

뉴빌리티 현재 채용 보기 →내 경험과 연결되는 역량 확인 →

지역 × 인재

각 현장에서 연결되는 일

공개된 서비스·실증 활동을 바탕으로 업무의 연결 가능성을 해석했습니다. 지역별 채용계획이나 현재 인력 배치를 뜻하지 않습니다.

반석 분석

서울 덕수궁·서울숲공공장소의 입장 허락

사람이 많고 관리 기관이 분명한 공간의 순찰 사례입니다. 공공 공간의 문을 여는 절차가 쌓이는 지점으로 읽으며, 현장별 인력 배치를 추정하지 않습니다.

실외 주행순찰 운영공공장소 안전

충남대학교병원기관 안의 입장 허락

건물 간 물류로 공개된 활동입니다. 병원처럼 규칙이 많은 기관의 도입 사례로 읽으며, 구체적인 운영 범위는 단정하지 않습니다.

건물 간 이동물류 운영기관 내 협업

CJ제일제당 식품 제조 현장공장의 입장 허락

회사는 빌리 1대를 올해 안에 투입해 실제 작업 가능성을 검증한다고 밝혔습니다. 위생과 안전 기준이 다른 문을 여는 첫 시도로 읽으며, 결과나 양산을 단정하지 않습니다.

매니퓰레이션공정 이해작업 검증

일본 도쿄 사사즈카다른 나라의 입장 허락

2026년 8월부터 데마에칸과 함께 배달 로봇 실증을 시작한 지역입니다. 국내의 도입 절차를 다른 제도에서 시험하는 과정으로 읽으며, 현지 조직의 규모는 추정하지 않습니다.

현지 파트너 협업배달 운영운영 현지화

새 현장의 허락 → 지도와 운영 기준 → 관제 연결 → 운영 기록 → 다음 현장의 더 빠른 개설

다음에 볼 것

이 전망을 어떻게 확인할까

현장 수보다 현장 한 곳의 대수나 몸체 판매가 사업의 중심이 된다면, 현장 개설보다 제품과 작업 성능을 우선하는 방향으로 해석을 수정합니다.

반석 분석

01현장 수와 현장당 로봇 대수가 어떻게 달라지는가

02새 현장의 유형이 아파트·공공·공장 중 어디로 늘어나는가

03CJ제일제당 검증의 결과가 후속 현장으로 이어지는가

04유니트리와의 양해각서가 공동 제품이나 계약으로 구체화되는가

05도쿄 실증이 정식 서비스로 이어지는가

뉴빌리티 채용·직무·경력 가이드

지원 전 30초 체크

현재 채용을 숫자로 확인합니다

내 직무부터 보기

현재 확인할 수 있는 채용공고

공고에서 반복되는 업무 경험

로봇 400대를 세기 전에, 이 회사가 받아 낸 150번의 입장 허락을 세어 보십시오

직무의 책임은 어디까지 넓어질 수 있을까

새 현장을 처음 열어 일하게 만든 경험

경력기술서에서 보여줄 경험

어떤 경력이 어디로 이어질까

입사 전에 확인할 질문

각 현장에서 연결되는 일

이 전망을 어떻게 확인할까

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직무의 책임은 어디까지 넓어질 수 있을까

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