Question 1

Q. 관리부서 평가는 어떻게 해야 하나요?

Accepted Answer

관리부서(기획, 지원부서 등) 평가는 어떻게 해야 하나요?   평가를 할 때 일반적으로 영업부서, 생산부서는 목표 수치가 구체화 되기 싶습니다. 따라서 회사 책임자로부터 종종 이런 질문을 받습니다. 그렇게 평가제도를 잘 설계한다고 하는데, 관리부서도 잘 설계 할 수 있나요? 라고 반문합니다. 이런 분들께 답변 드립니다.   ■ 완벽한 평가는 존재하지 않는다는 것을 염두에 두시기 바랍니다. 이는 평가자마다 보는 관점에 따라 차이가 있기 마련이며, 절대로 동일한 시각으로 평가할 수 없습니다. 그래서 사전에 평가에 대하여 평가 기준을 정하여 합의 (지표정의서 등)를 하고 평가를 하는 것입니다.   ■ 평가의 목적이 무엇인지를 간과하고 있지는 않은지 돌아보시기 바랍니다. 즉, 왜 평가를 합니까? 1. 평가를 위한 평가는 별 의미가 없습니다. 평가를 하면 평가 비용이 들어갑니다. 평가가 꼭 필요한 부서만 평가를 하면 됩니다. 물론 간접부서도 평가가 필요합니다.   2. 필요할 경우 영업부서, 생산부서 등 즉, 직접 활동부서가 성과를 창출할 수 있는 지표에 10-20% 정도 연동 가중치를 주고, 80-90% 정도 가중치는 자체 추진하는 Project 지표에 부여하되, 가능하면 평가 지표를 단순화 하시기 바랍니다.   3. 간접부서 평가 지표는 회사 전략을 지원하는 KPI 로 압축하고 Line of Sight 로 설정해야 합니다.   4. 또한 직무급 보상(급여)체계가 구축된 기업은 기본연봉은 역랑에 따라 성과 폭이 큰 영업부서는 기본급 대신 인센티브를 강화하고, 반면, 지원부서는 기본연봉 대비 인센티브 폭을 줄여서 임금구조를 다원화하여 합리적으로 운영하는 방향으로 설계해야 합니다.   ■ 평가는 요약하면 ◆ 회사 성과를 높이는 방향으로 전략적 목표를 확실히 하고 평가한다. ◆ 평가는 할 수만 있다면 단순 명료하게 설계 실행해야 한다. ◆ 평가는 완벽할 수 없으므로 사전에 반드시 합의하고 지표정의서 등 기준대로 평가한다. ◆ 평가는 보상 (승진, 포상, 연봉 등)과 연계되지 않으면 실효성이 없다.   Consultant, 02-2177-9801 / 02-508-5175,  hr@banseog.co.kr

Question 2

Q. 임원도 역량평가를 하나요?

Accepted Answer

임원도 역량평가를 하나요?   임원은 역량평가를 하지 않는 것이 바람직합니다. 단, 특수한 목적을 위해 척도법, 행위기준 수준척도 등으로 임원 역량평가를 할 수는 있지만, 어디까지나 제한된 평가로 보아야 합니다.   아무리 훌륭한 인재라도 보는 관점에 따라 차이가 날 수 있습니다. 임원으로 선임된 자질이라면 공통역량, 전문역량, 리더쉽역량 등은 충족된 것으로 보고 역량평가를 하지 않은 것이 바람직하다는 것입니다.   일부 기업에서 임원도 역량평가를 해야 한다고 하지만, 이는 평가의 진정한 목적을 간과한 것으로 보입니다. 임원이 자질이 안된다고 판단하면 선임(보임)을 잘 못한 것이므로 역량평가 보다는 해임하거나 다른 방도를 찾는 것이 보다 현명한 선택일 것입니다.   평가에 있어서 꼭 주의할 것은 모든 사람에게 완벽하게 평가를 받는 사람은 없다는 것입니다. 기본적으로 역량평가는 상사의 주관적 평가입니다.   상사가 어떤 성격이냐 어떤 가치관이냐에 따라서 차이가 날 수도 있습니다. 그러므로 기본역량이 된 자 중 본인 역할을 충실히 감당하여 성과를 창출할 수준이면 역량 ok 라고 판단하여야 할 것입니다.   임원은 업적평가(실적평가), 즉, 장기(3-5년), 단기(1년) 인센티브, 조직관리능력 실적평가 (BSC 기반 KPI 등) 등 업적평가만 함이 바람직합니다.   Consultant, 02-2177-9801 / 02-508-5175,  hr@banseog.co.kr

Question 3

Q. 역량이 무엇인가요?

Accepted Answer

■ 역량이란 무엇인가? (What is competency?)   우수한 성과를 내기 위해 요구되는 핵심적인 지식, 기술, 업무 방식 등이 총체적으로 표출되어 나오는 직접 행동 양식(Behavior Pattern)으로 지속적으로 발휘 (10회 중 7-8회 이상)되는 것을 말합니다. 즉, 영업을 잘 하는 직원의 행동을 상사가 유심히 살펴 보니, 고객 정보 및 분석력, 순발력과 고객마인드가 탁월 하더라고 하면, 영업부서 역량 항목은 [고객 정보 및 분석력], [순발력 및 고객마인드] 등으로 압축할 수 있다는 것입니다.   ■ 역량 특징 ◈ 측정 및 관찰이 가능하다. (단, 주관적 평가이므로 평가자 눈높이 훈련이 필수적이다.) ◈ 교육, 훈련, OJT, 수행업무, 독서, 그룹 Study, 조직적 학습 등 다양한 방법을 통한 개발이 가능합니다. ◈ 高성과자와 低성과자 간의 업무 수행 방식의 차이로도 요약할 수 있습니다.   ■ 역량 구분   ◈ 공통역량 (Core Competency) : 영어 Core는 한국어 늬앙스는 사뭇 다릅니다. 직원이면 누구나 필수적으로 발휘해야 하는 즉, 공통으로 적용되는 역량을 말합니다. 가장 보편적인 것이 PC활용능력(현대 직장인 필수), 계획적 업무추진력 등일 것입니다. 표준형은 3단계로 구분하나, 측정방법에 따라 5단계로 수준을 측정하기도 합니다.   ◈ 전문역량 (Functional Competency) : 기능별(부서별) 역량이라고도 하는데, 해당 부서별로 적용되는 부서 전문 역량을 말합니다. 표준형은 3단계로 구분하나, 측정방법에 따라 5단계로 등으로 수준을 측정하기도 합니다.   ◈ 리더쉽역량 : 부서장 또는 조직 책임자에게 적용되는 역량을 말하는데 일반적으로 그 역량 수준을 2~3단계로 구분합니다.   참고로 '공통역량' 및 '전문역량'은 3단계로 구분 측정하는 것이 보다 변별력, 측정면에서 현실적, 효율적이며, 승진으로 인한 보상과 연계되지 않으면 효과가 없습니다.   Consultant  02-2177-9801 / 02-508-5175,  hr @banseog .co.kr

Question 4

Q. 구직자도 헤드헌팅에 의한 구직 시 수수료를 부담한다고 하는데 사실인가요?

Accepted Answer

Q. 구직자도 헤드헌팅에 의한 구직 시 수수료를 부담한다고 하는데 사실인가요?   A. 반석써치(주)는 구직자로부터는 헤드헌팅 수수료를 요구하지 않습니다.   Consultant, 02-2177-9801 / 02-508-5175, hr@banseog.co.kr

Question 5

Q. 헤드헌팅 의뢰 이후 후보자 추천까지 기간이 얼마나 소요되나요?

Accepted Answer

Q. 헤드헌팅 의뢰 이후 후보자 추천까지 기간이 얼마나 소요되나요?   A. 일반적인 보직은 10 일 이내로 하며, 임원급 이상 등 중요한 보직은 20일 정도 소요됩니다. 단, 특수한 보직인 경우에는 기간은 별도로 약정을 합니다.   Consultant 02-2177-9801 / 02-508-5175, hr@banseog.co.kr

Question 6

Q. 헤드헌팅으로 채용한 인재가 중도 퇴사를 하면 어떻게 되나요?

Accepted Answer

Q. 헤드헌팅으로 채용한 인재가 중도 퇴사를 하면 어떻게 되나요?   A. 당초 헤드헌팅 서비스 계약할 때 "보증기간"을 정하는데, 보증기간은 90일입니다. 기 약정한 보증기간 내에 인재가 자의로 퇴사하게 되면, 동일한 수준의 인재를 반석써치(주)는 무료로 재추천, 충원하여 드립니다.   물론 중도 퇴사하게 된 귀책 사유가 추천한 인재의 본인 의사로 인한 경우에 한하며, 고객사의 사정, 즉, 추진업무 취소, 무산, 조직 통폐합 등으로 인한 귀책사유가 고객사에게 있는 경우는 제외합니다. 단, 반석써치(주)가 추천한 인재의 하자로 재추천하는 사례는 정성을 다해 최소화하며 지속적인 사후관리를 보장합니다.   Consultant 02-2177-9801 / 02-508-5175, hr@banseog.co.kr

Question 7

Q. 반석써치㈜ 헤드헌팅 수수료는 어는 정도인가요?

Accepted Answer

Q. 반석써치㈜ 헤드헌팅 수수료는 어는 정도인가요?   A. 헤드헌팅 수수료율은 연봉 기준으로 책정하며, 1. 연봉  4000 만원   미만은 연봉의 15% 2. 연봉 4000만 원  이상은 연봉의 20% , 3. 연봉 1억원 이상은 연봉의  25%이며,  보증기간은 공히 90일 입니다.   그리고 헤드헌팅수수료는 1회성이며, 고객사에서 채용하고 해당 인재가 출근한 이후에 청구함이 원칙입니다.   Consultant 02-2177-9801 / 02-508-5175, hr@banseog.co.kr

Question 8

Q. 헤드헌팅 의뢰 (구인 의뢰) 어떻게 하는지요?

Accepted Answer

Q. 헤드헌팅 의뢰 (구인 의뢰) 어떻게 하는지요?   A. 1. 구인할 인재 조건을 작성하여 보관중인 고객님께서는 hr@banseog.co.kr 메일로 주시는 것이 더욱 편리하므로 이 방법을 선택 활용하여 주시길 당부합니다. 2. 반석써치㈜ 홈페이지 메인 화면에서 "헤드헌팅 의뢰”를 click하시고 헤드헌팅 의뢰 (구인 의뢰)"란에 입력후 [저장] 버튼을 Click하시면 바로 추진 됩니다. 또는  hr@banseog.co.kr  로 구인하고자 하는 조건을 메일로 주시면 바로 회신 조치하여 드립니다.   반석써치(주)는 61명의  전문 헤드헌터 (PM = project manager)를 보유한 대형 전문 써치펌으로, 고객사 구인 관련 최적의 헤드헌터(PM) 를 즉시 지정하여 진행합니다.   또한 02-2177-9801 ,  hr@banseog. co.kr   로 구인 요청서를 전송하여 주시면, 전문 헤드헌터를 즉시 지정하여 정성을 다해 부응합 니다.   인사 컨설팅 전문그룹인 반석써치(주)에 인재를 의뢰하여 주시는 것이 기업 성공의 한 지름길임을 알게 될 것입니다.   Consultant, 02-2177-9801 / 02-508-5175, hr@banseog.co.kr

Question 9

Q. 반석써치(주) 특화 서비스 중 성과관리는 뭔가요?

Accepted Answer

Q. 반석써치(주) 특화 서비스 중 성과관리는 뭔가요?   A. ■ 국내외 全 기업을 대상으로 성과관리 컨설팅 서비스를 병행하므로 언제든지 기업이 원하시면 성과관리 자문을 받을 수 있습니다.   ■ 일반 다른 헤드헌팅 기업은 모방할 수 없는 차별화된 서비스이며, 인재 추천 역시 최적의 인재를 자연스럽게 연동하여 공급할 수 있습니다.   ■ 비용은 외국계 컨설팅기업의 10% 이내로 합니다만, 서비스 품질은 최고 수준입니다.   ■ BSC 기반 KPI, 임원 평가, 직원평가, 조직평가, 전략적 Project 등 초일류 컨설턴트 들이 경험 부족으로 수많은 공수를 투입하며 하는 공기를 대폭 단축, 효율적 시스템을 설계, 구축, 실행, 성공적인 성과창출까지 책임지고 서비스합니다.   ■ 일반 업체들과는 비교되지 않은 노하우를 가지고 있습니다.   Consultant, 02-2177-9801 / 02-508-5175, hr@banseog.co.kr

Question 10

Q. 반석써치(주)는 특화된 서비스를 제공한다는 데 그것이 뭔가요?

Accepted Answer

Q. 반석써치(주)는 특화된 서비스를 제공한다는 데 그것이 뭔가요?   A. ◆ 산업 현장 풍부한 경력을 가진 전문  헤드헌터들 (컨설턴트)로 구성된 61 명의  전문 써 치펌(헤드헌팅회사) 입니다. 진정으로 기업의 성과를 제고할 수 있는 컨설팅 역량을 구비한 서비스를 제공할 수 있는 경륜과 철학에 의한 차별화 된 서비스를 제공받을 수 있습니다.   ◆  자칭, 과대 포장하는 경력이 일천한 헤드헌팅 업체와는 질적으로 다른 서비스를 제공합니다.  현명한 수많은 고객사들은 질적으로 신뢰할만한 반석써치㈜ 서비스를 이용합니다.   ◆ 무엇보다도  차별화된 생생한 320, 000명 이상의 DATA BASE 구축, 5,000  이상의 고객사, 효율적인 업무 진행 및 DATA BASE SYSTEM, 평판조회 노하우 등으로  최적의  시스템을 운영 하고 있습니다.   Consultant, 02-2177-9801 / 02-508-5175, hr@banseog.co.kr

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